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          绩效改革为医院高质量发展赋能
          发布科室:   发布时间:2021-03-24 17:14:27  更新时间:2021-03-24 17:19:14
          ——我院举办中层干部管理培训班

                 2021年3月22日下午,我院在第二学术报告厅举办中层干部管理培训班,邀请了中山大学肿瘤防治中心彭望清副院长和广东省卫生经济学会绩效管理与评估分会王兴琳会长进行远程授课,培训班由陈永松院长主持,院班子成员和全体中层干部参加学习。




                 彭望清副院长以《专科专病专研的绩效设计》为题,讲解了在医院高质量发展的目标导向下,如何通过绩效变革激活组织高效成长,保障医院可持续发展事业长青。他指出,新形势下,医院绩效管理势必由“粗放的规模扩张发展模式”转向“内涵效益成本管控发展模式”迭代升级,而绩效变革必然成为医院转型发展的强大驱动力。绩效方案修订是一项系统性工程,他结合中山肿瘤防治中心和黄埔院区的实例,分析了绩效方案的总体目标、原则、修订方法,阐述了“工作绩效、管理绩效、科研绩效、教学绩效”4大版块14个项目的方案修订内容,诠释了“定岗位、设起点、换导向、提效率” 等12项修订要点,并强调了定期进行绩效管理PDCA循环完善绩效方案的重要性。通过循序、有效、稳步的持续改革,逐步构建起与医院战略规划、学科建设、人才培养、精细化管理与文化建设相匹配的绩效激励与薪酬管理体系。




                 王兴琳会长以《“高速路”上的医院竞争力提升》为题,分析了宏观国考下的医院运行管理,聚焦绩效指标体系探讨医院竞争力提升。她结合十四五规划全面推进健康中国的目标精神,提出了实现医院高质量发展的五大部署,从存量与增量发展相结合、深化改革与改善服务、持续审批监管、推动提质增效等方面,加快医院优质医疗资源扩容和区域均衡布局的建设步伐。公立医院绩效考核是国家促进医院向内涵、质量、效率型转变的重要抓手,她对比了国考成果数据,结合华西医院考核评价实例,剖析了三级公立医院绩效考核导向与管理方略,医院服务能力差距和提升关键,阐述了专科建设、学科合力、管理助力等专科竞争力提升要素。




                 陈永松院长总结了本次培训,两位专家分别从不同的层面和角度,综合分析了如何通过绩效管理促进医院高质量发展,内容精辟,讲解透彻,指导性强,听者受益匪浅。当前医院面临高质量发展的重大机遇和挑战,为了更好的激发我院职工的动力,形成高质量发展的合力,医院将进一步加快绩效改革进程,打造有竞争力的激励体系,与医院的其他核心管理制度互相促进,推动医院的进步与发展。希望通过学习,全体干部职工能够从思想、策略、行动、监管等方面凝聚共识,上下贯通,为医院绩效改革和高质量发展协同助力。
          (科室:医院办公室  负责人:陈晓军  撰稿人:刘雪霞)

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